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水洗厂老板之如何经营水洗厂设备客户_经验之谈

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水洗厂老板之如何经营水洗厂设备客户_经验之谈

发布日期:2018-09-30 作者:水洗厂设备 点击:

  水洗厂老板之如何经营水洗厂设备客户_经验之谈

  投资一个水洗厂成本大概几十万,很多的属于个人创业,水洗厂就是他的事业、他的生命。不过激烈的竞争环境,日益上涨的成本:人员工资,洗涤成本等,任何一个环节出问题,都有可能出现亏本,那么作为水洗厂的老板们,该如何经营水洗厂呢?

  1 建立水洗厂企业发展规划

  水洗厂设备——工业洗衣机是属于长期的投资,水洗厂的老板需要做长期的规划。是局限于本地区的经营,还是业务遍及整个地级市,工业洗衣机的投资成本几年可以收回。公司的销售额年增长率计划表等,只有建立的长期的发展规划,才不会有毫无头绪。

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  2 人性化的管理方式

  水洗厂是属于劳动密集型的公司。特别是半自动工业洗衣机,使用更加繁琐,而很多的水洗厂都是妇女水洗工在操作。如果管理过于严格,则会员工丧失了工作的激情。

  3 分析利润来源,合理控制成本

  水洗厂是属于薄利多销的行业。加上激烈的竞争,单件的利润很小。如果想扩大销售额只能从增加客户的来源处提高入手。并且从各方面控制成本,包括洗涤成本,合理控制洗涤时间,减少能源消耗,这样从两方面提高利润率。

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  4 提高服务质量。

  有不少的宾馆工作人员反映,酒店床单和毛巾会有破损,并且洗的不干净。这其中有工业洗衣机的原因,低档的工业洗衣机滚筒处理不平整,有毛刺的现象会刮破床单。而床单洗涤不干净就是洗涤质量的问题,要定期对洗涤员工进行培训,提高洗涤质量,并且提高拉布草和送布草的服务质量。

  

本文网址:http://www.zmkqq.com/news/1073.html

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